XP-NOVA — Bureau d'Ingénierie Conseil

Notre méthode

Une approche orientée résultats

Six phases enchaînées, chacune sanctionnée par un livrable vérifiable. C'est cette discipline qui sécurise vos projets.

  1. 1

    Comprendre

    Diagnostic & analyse

    Établir une lecture partagée et objective de la situation de départ.

    Activités

    • Diagnostic
    • État des lieux
    • Collecte des données
    • Analyse des besoins

    Livrables

    • Rapport de diagnostic
    • Note d'analyse des besoins
  2. 2

    Concevoir

    Scénarios & dimensionnement

    Traduire le besoin en solutions dimensionnées et comparables.

    Activités

    • Scénarios
    • Études
    • Dimensionnement
    • Modélisation

    Livrables

    • Études APS / APD
    • Note de scénarios comparés
  3. 3

    Structurer

    Gouvernance & financement

    Rendre le projet gouvernable et finançable.

    Activités

    • Gouvernance
    • Financement
    • Organisation
    • Montage juridique

    Livrables

    • Business plan
    • Plan de financement
    • Schéma de gouvernance
  4. 4

    Réaliser

    Pilotage & coordination

    Exécuter conformément à la conception, sous contrôle.

    Activités

    • AMO
    • Pilotage
    • Contrôle
    • Coordination

    Livrables

    • Tableaux de bord de pilotage
    • Rapports de contrôle
    • PV de réception
  5. 5

    Pérenniser

    Formation & maintenance

    Ancrer l'autonomie et la durabilité des résultats.

    Activités

    • Formation
    • Maintenance
    • Suivi
    • Capitalisation

    Livrables

    • Plan de formation
    • Manuels de procédures
    • Plan de maintenance
  6. 6

    Mesurer l'impact

    Indicateurs & résultats

    Démontrer les résultats et en tirer les enseignements.

    Activités

    • Indicateurs
    • Performance
    • Résultats
    • Enseignements

    Livrables

    • Cadre logique
    • Rapport d'évaluation d'impact

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